Problemformulering

Her er så vores foreløbige problemformulering:

“Både indenfor den offentlige og private sektor har man de seneste år oplevet et øget fokus på IT og den strategiske anvendelse af IT. IT spiller en stor rolle for en organisation og det er nødvendigt at man indtænker forholdet mellem IT og forretningen; IT er en strategisk ressource der bør understøttes og forankres centralt. Der er i mange virksomheder tradition for at beslutninger omkring IT ikke opfattes af strategisk karakter, og at beslutningerne derfor ikke integreres i en strategisk kontekst. Ved hjælp af IT-governance sættes der fokus på IT og samtidig dannes et beslutningsgrundlag for strategisk IT-ledelse og en styring af IT-anvendelsen. Der kan i den forbindelse identificeres en række områder som skal tillægges særlig opmærksomhed af såvel forretningsledelsen som IT-ledelsen for at afstedkomme effektiv IT-governance og opnå synergieffekter mellem IT og forretning.

IT-governance handler om hensigtsmæssig styring, organisering og ledelse af IT i overensstemmelse med gældende formål og strategier. Men hvad sker der når en given virksomhed har opstillet en række strukturer, rammer og mekanismer for IT-governance? Hvordan sørger man for at disse forankres og implementeres i virksomheden og hvad betyder det for virksomhedens modenhed? Har organisationens kultur og opbygning en indvirkning herpå? Herudover er der også spørgsmålet om forandring; er virksomheden og kulturen overhovedet klar til en forandring og hvordan sikres dette? Kan forandringen ledes/styres? Disse overordnede spørgsmål leder os til en række arbejdsspørgsmål som vil være udgangspunkt for nærværende afhandling:

• Hvad er IT-governance og hvilken indvirkning har det på en given organisation?
• Hvilken betydning har IT-governance for EA og hvad er koblingen mellem EA og IT-governance?
• Hvilke rammer, mekanismer og best-practice værktøjer findes der til at understøtte IT-governance strukturen?
• Hvad er arkitekturstyring?
• Har organisationens opbygning betydning for en virksomheds IT-governance og dets forankring?
• Hvad er koblingen mellem IT-governance og modenhed?
• Hvordan understøttes forankring og forhindres exceptioner indenfor en virksomhed?
• Hvad er Corporate Governance og hvad har den udvidede værdikæde betragtning (extended enterprise view) af betydning for IT-Governance?
• Hvordan understøttes og ledes forandringsprocessen?

På baggrund af disse arbejdsspørgsmål vil vi foretage en analyse af det teoretiske grundlag for IT-governance og de sekundære emneområder afledt heraf.”